A r b o n, le 7 août 2012 – AFG Arbonia-Forster-Holding AG a enregistré un chiffre d’affaires net de CHF 594.3 millions au cours du premier semestre 2012 (année précédente: CHF 634.6 millions). Après correction des effets de change, des acquisitions et des désinvestissements, le chiffre d’affaires net accuse un recul de 3.2% (effectif –6.4%) sur un an. Cela est dû à la persistance des cours défavorables ainsi qu’aux retards des travaux de construction causés par un hiver long et froid. L’EBIT de CHF 12.8 millions est de 16.9% supérieur à la valeur de l’année précédente (CHF 10.9 millions). Un nouveau résultat positif a pu être atteint avec un bénéfice net de CHF 1.0 million après impôts et prise en compte des pertes comptables sur les désinvestissements. AFG maintient le cap de sa phase de transformation: la nouvelle équipe de management est en place, les initiatives stratégiques commencent à porter leurs fruits et l’entreprise met résolument l’accent sur le rôle d'équipmentier du bâtiment et sur les mégatendances de l’efficacité énergétique, de la sécurité et de la santé.
Dans l’ensemble, AFG a pu boucler honorablement son premier semestre 2012. Le léger recul du chiffre d’affaires net (–3.2%) est dû pour une part à des retards de construction entraînés par un hiver froid. D’autre part, il reflète la situation économique incertaine et la réserve des clients, surtout dans les divisions Technique de chauffage et sanitaires ainsi que Technique du traitement de l’acier, touchées directement par l’affaiblissement des marchés d’Europe de l’Est, de France et d’Italie. Les unités opérant depuis le site de production suisse ont été plus particulièrement affectées par ce ralentissement. Les progrès réalisés en termes de productivité ont ici été réduits à néant. Les importations des fournisseurs étrangers ont en outre bénéficié de conditions favorables, ce qui a engendré de fortes pressions sur les prix en Suisse.
L’EBIT s’établissant à CHF 12.8 millions, en progression sur un an (CHF 10.9 millions), et le bénéfice net de CHF 1.0 million indiquent que la réorientation a bien l’effet escompté. Le résultat effectif est négatif (CHF –11.3 millions) en raison de pertes de change totalisant CHF 13.9 millions, notamment à la suite de la vente d’Aqualux.
Le processus de transformation d’AFG en un équipementier intégré du bâtiment s’est déroulé selon les plans prévus pendant le premier semestre. La vente des activités nationales de transport et de logistique de la filiale ASTA et de la société anglaise Aqualux a permis d’accélérer la focalisation sur les activités principales. En outre, les activités d’AFG Kitchens UK Ltd. ont été vendues aux anciens dirigeants dans le cadre d’un management buy-out avec effet rétroactif au 30 avril 2012.
Les initiatives stratégiques annoncées à la fin de l’an passé ont été perfectionnées et commencent à produire leur effet. Les efforts déployés notamment dans la production, l’achat et l’aménagement de plateformes internationales permettant d’aborder conjointement de nouveaux marchés offrent d’importantes chances de succès. L’orientation stratégique du groupe sur les mégatendances de l’efficacité énergétique, de la sécurité et de la santé cerne bien l’espace dans lequel évolueront les sociétés AFG.
Evolution inégale des divisions
Après ajustement pour tenir compte des effets de change et de la vente d’Aqualux finalisée le 21 mai 2012, le chiffre d’affaires de la principale division, Technique de chauffage et sanitaires, qui représente quelque 37% de l’ensemble, est inférieur de 3.5% à celui de l’année précédente (CHF 241.2 millions); le chiffre d’affaires effectif s’élève à CHF 219.2 millions (–9.1%). Les premiers mois de l’exercice précédent étaient encore marqués par des mesures de soutien étatiques et des effets d’anticipation. Les exportations ont été peu soutenues vers l’Europe de l’Est et positives vers la Russie dans le secteur de la technique de chauffage, alors qu’elles continuaient leur progression dans le domaine du sanitaire. Le chiffre d’affaires a augmenté en Suisse. En dépit du fléchissement des chiffres d’affaires totaux, l’EBIT s’est apprécié de 13.7% sur un an, à CHF 18.4 millions.
Après la vente d’Aqualux, la division peut concentrer les activités du domaine sanitaire sur trois niveaux, soit à travers les revendeurs et installateurs ainsi que dans le segment des produits de qualité. C’est dans ce cadre que s’inscrivent l’introduction des parois de douche Kermi en Suisse et la poursuite de l’internationalisation focalisée sur la Russie.
Le regroupement des marques Forster, Piatti et Warendorf au sein d’une stratégie tri-marques et sous un toit commun en Suisse porte de premiers fruits dans la division Cuisines et technique de réfrigération. Le chiffre d’affaires de la division a passé de CHF 118.2 millions l’an passé à CHF 120.0 millions, soit une augmentation de 2.1% après correction des effets de change. La croissance provient du domaine des cuisines, et plus particulièrement des marques Forster et Piatti. L’EBIT négatif de CHF –2.5 millions représente une amélioration marquante par rapport au premier semestre 2011 (CHF –5.8 millions).
Forster Cuisines est parvenue à résoudre en partie les problèmes de production et à satisfaire les attentes qualitatives et quantitatives du marché. Le premier point de vente tri-marques, à Bâle, enregistre un volume de commandes croissant; le prochain point de vente sera ouvert au début 2013 à Lausanne.
La division Fenêtres et portes n’a pas atteint les chiffres d’affaires budgétés. Ce repli est dû au retard qu’ont pris de nombreux chantiers en raison des basses températures de janvier et février. Il en est résulté un recul du chiffre d’affaires de 4.8% sur un an après correction des effets de change; le chiffre d’affaires effectif s’établit à CHF 158.8 millions (–6.7%). La concurrence se durcit et les importations de fenêtres depuis l’Union européenne pèsent sur les prix. La situation est un peu plus favorable dans le domaine des portes, où le niveau des carnets de commandes a atteint un record. Malgré les retards au niveau de la réalisation, les valeurs de l’année précédente ont pu être légèrement dépassées. L’EBIT de la division (CHF 6.1 millions) est toutefois inférieur à celui de l’an passé (CHF 8.9 millions) en raison du ralentissement de l’évolution des chiffres d’affaires.
A mi-août, chez RWD Schlatter AG à Roggwil (TG), le premier coup de pioche sera donné pour un projet d’extension de la fabrication de portes représentant un volume d’investissement de quelque CHF 30 millions.
La division Technique du traitement de l’acier a souffert de la faiblesse du secteur automo-bile européen et du déclin du secteur du bâtiment et de l’immobilier en Italie, en France et en Europe de l’Est. Son chiffre d’affaires reflète cette évolution avec un recul de 10.9% sur un an, à CHF 65.9 millions. Ainsi, bien que les volumes de profilés aient dépassé ceux de l’année précédente, les chiffres d’affaires accusent une légère baisse. Cela révèle bien la pression que subissent les prix et les marges ainsi que la problématique des changes. L’EBIT s’établit à CHF 0.6 million et reste donc légèrement en-deçà de la valeur de l’année précédente.
La division Technologie des surfaces a connu une évolution irrégulière, mais dans l’ensemble le chiffre d’affaires s’est apprécié de 2.6% pour atteindre CHF 32.8 millions; en tenant compte de l’effet des acquisitions et du change, la progression s’élève encore à 1.2%. Après un démarrage timide, le semestre a évolué de manière réjouissante, notamment dans le domaine de l’impression. Le nouveau site de Chine a entamé les livraisons en avril 2012. L’EBIT négatif de CHF –1.8 million représente une nette progression sur un an, ceci surtout grâce à une gestion stricte des coûts et à des amortissements restreints.
L’équipe de management est en place
Les modifications au sein du management ont été entérinées et établies durant le premier semestre: Christoph Schönenberger, le nouveau responsable de la direction de la division Technique de traitement de l’acier, est en fonction depuis le 1er juillet 2012 et l’organisation a été adaptée afin de mieux tirer parti des opportunités actuelles des marchés.
Dans le cadre d’une succession planifiée à long terme, Thomas Gerosa remettra la direction d’EgoKiefer AG à Roman Hänggi au 1er janvier 2013. Au cours de ses 40 ans de carrière, Thomas Gerosa a joué un rôle décisif dans l’accession d’EgoKiefer AG à la position de leader suisse de la fabrication de fenêtres et de portes – d’abord en tant que directeur depuis 1987, puis également de responsable de la division Fenêtres et portes et membre de la direction du groupe AFG depuis 2004.
Après l’établissement couronné de succès de la division Fenêtres et portes, Thomas Gerosa se concentre maintenant également sur les activités internationales et la croissance des marques EgoKiefer, RWD Schlatter et Slovaktual en qualité de responsable de division. A ce titre, Thomas Gerosa reste membre de la direction du groupe AFG.
Roman Hänggi, ingénieur EPF et détenteur d’un doctorat de l’HSG, occupait dernièrement la fonction de Head Strategic Business Unit Measuring auprès de Hilti AG, à Schaan/LIE. Il a égale-ment exercé ses activités notamment chez SIG/Bosch à Neuhausen et chez Leica Geosystems.
Ces adaptations, effectuées parallèlement à l'allégement de la Direction du groupe, permettent d'établir le nouveau management.
Perspectives
Au niveau opérationnel, AFG reste confrontée à deux défis importants. D’une part, les conditions de change difficiles entravent les exportations. D’autre part, les importations croissantes de produits bon marché pèsent sur les chiffres d’affaires et les marges en Suisse. Néanmoins, en dépit de ces éléments défavorables et de la faiblesse persistante des marchés, AFG pense que les nombreuses mesures prises feront leur effet et que le recul du chiffre d’affaires enregistré au premier semestre, notamment dans notre activité principale, pourra être compensé au moins partiellement pendant la deuxième moitié de l’année, généralement plus animée.
Rapport du 1er semestre 2012 (anglais)Rapport du 1er semestre 2012 (allemand)
Roman Hänggi
Contact
Daniel Frutig
CEO
daniel.frutig@afg.ch
Stefan Kern
Head Corporate Communications
stefan.kern@afg.ch